企业文化宣传及实施方案(超全面!)
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企业文化宣传及实施方案(超全面!)

发布时间:2019-06-22 15:51:25

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  企业文化宣传及实施方案(超全面!)_解决方案_计划/解决方案_实用文档。企业文化建设及实施方案 企业文化,是企业综合实力的体现,是一个企业文明程度的反映,也是知识 形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。面临新的形势、新的任务、新的机 遇、新的挑战,要想在激烈的市场竞争中

  企业文化建设及实施方案 企业文化,是企业综合实力的体现,是一个企业文明程度的反映,也是知识 形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。面临新的形势、新的任务、新的机 遇、新的挑战,要想在激烈的市场竞争中取胜,把企业做大做强,实现企业的跨 越式发展,就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念,积极推进 文化强企战略, 努力用先进的企业文化推动企业的改革发展, 提高企业的创新力、 形象力和核心竞争力,营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、员工有士 气”的发展环境, 为公司实现跨越式发展战略目标提供不竭动力,特制定本实施 方案。 一、 总体思路 为提升公司管理水平和员工队伍素质,完成公司的战略发展规划目标,探索 出一条符合德高镁业公司实际情况的企业文化建设思路, 同时符合现代企业制度 的建设要求和进程,主要体现为四大板块的建设:精神文化、制度文化、行为文 化和物质文化。所谓精神文化,就是塑造公司“灵魂” ,挖掘和弘扬公司精神内 涵,形成一全套能让全体员工共同遵守的价值观和理念;制度文化,就是建立规 范完善的制度体系和科学有效的考核体制,加强制度化建设水平,将公司发展导 入科学的管理轨道,从而提高公司管理的规范化和科学化;行为文化,就是大力 推进行为管理标准,使员工的行为养成规范,编制并完善《员工手册》 ,并抓好 推进落实,提倡具有特色的“德高作风” ;物质文化,推行 CIS(企业识别系统) 战略, 运用物质形象建设的手段, 来营造公司整体文化氛围, 提升公司整体形象。 力求一年形成氛围、两年见到成效、三年见到实效。 二、 指导思想 坚持 “以人为本” 的管理思想, 积极探索当前形势下企业文化建设的新规律, 构建符合时代需要、 符合现代企业制度需要、符合德高镁业个性化需要的文化体 系,为增强公司核心竞争力、提高公司经济和社会效益,创造良好的文化氛围和 强大的力量源泉。 三、 建设原则 1、 “以人为本”的原则 把员工视为管理的主要对象和公司的最重要资源, 公司文化模式始终做到以 人为中心,充分反映员工的思想文化意识,通过公司全体人员的积极参与,发挥 创造精神,公司才能有生命力,公司的企业文化才能健康发展。一方面强调对人 的管理, 并把强调 “人” 的重要性有机地融合到追求公司的目标中去; 另一方面, 强调员工不仅是公司的主体, 更是公司的主人,公司要通过尊重和理解员工来凝 聚人心,激发热情,开发潜能,极大地调动全体员工的积极性和创造性,使企业 的管理更加科学,更有凝聚力。正确处理公司领导倡导与员工积极参与的关系, 做到每一个环节都有员工参与, 每一项政策出台都得到广大员工认可,自始至终 形成一个全员参与、 相互交融的局面,最终实现员工自身价值的升华和公司蓬勃 发展的有机统一,实现公司资产保值增值和员工全面发展的有机统一。 2、讲求实效的原则 切合公司当前实际情况,符合公司定位,一切从实际出发,不搞形式主义, 制定切实可行的方案, 借助必要的载体,建立并逐步完善规范的内部管控体系和 有效的激励约束机制。以科学的态度,实事求是地进行文化塑造,重点突出、稳 步推进。 3、系统运作、重在领导的原则 企业文化建设是一项战略性、长期性的工作,是一项庞大而复杂的工程,是 不可能一蹴而就的,要坚持“打持久战”的理念。在企业文化建设的过程中,要 运用系统论的方法,作出整体设计,分步推进,按层次落实。明确总体目标和阶 段性目标,根据目标来进行具体操作和建设。领导干部率先,不仅在理念上要领 先,更重要的是能将领先的理念转化为公司的理念、机制、规则。管理层在企业 文化建设的过程中,要先进、深入、带头,有创新、有建树。明确自身角色定位, 承担起应负的责任,集中群众的智慧,调动员工的积极性和创造性,全员投身企 业文化建设。 4、突出特色、追求卓越的原则 进行企业文化建设的关键在于突出企业的鲜明个性,追求与众不同的特色、 优势和差异性。在建设过程中,要根据公司的实际情况,重视挖掘和提炼,整理 出具有公司鲜明特色的文化内涵,走有“德高”特色的企业文化建设道路。同时 要体现出先进的时代水平, 要让全体员工都能欣赏我们的企业文化模式,从而在 这种先进卓越的企业文化中与公司产生共鸣。人人都追求卓越,人人都创造出卓 越的绩效。但是,绝不能满足现状,止步不前,要始终坚持追求卓越,激动人心 的目标一个接一个出现,从不满足,与时俱进,不断追求完美和第一,从而推动 企业文化的不断健康发展。 四、 实施目标 1. 规划目标 远景目标: 根据集团公司的整体发展战略, 遵循有计划、 有步骤、 由浅入深、 由表及里的程序, 建立起一全套科学、 完整的企业文化建设系统。 从精神、 行为、 制度、物质四个方面着手,全面推进、系统运作,构建出切合实际、便于操作的 企业文化建设体系, 并纳入企业整体发展战略目标当中,成为集团公司整体规划 的重要组成部分。 中期目标:两年计划纲要 (1)具有公司特色的企业理念(公司宗旨、公司愿景、经营理念、公司战 略等)深入人心,全体员工对于公司理念做到熟知熟记,并且能在具体行动中自 觉实践。 (2)形成公司核心理念体系,坚持以理念作为一切行动的出发点、着眼点 和落脚点。 (3)构建学习体系,形成规范的学习制度并自觉实践,学习借鉴并应用先 进的管理模式和理论, 学习和吸收先进的科学技术及行业操作技术,提高全体员 工尤其是管理层面的整体素质。 (4)公司的知名度、信誉度和美誉度进一步提升,公司标识和公司品牌形 象在集团公司内部和行业内部的认知程度要达到 100%, 公司客户的认知度要达 到 95%以上。 (5)全体员工对于公司形象标准、管理者形象标准、员工形象标准能做到 熟知并自觉践行,遵守行为规范程度达到 99%以上。 (6)公司的视觉识别系统、理念识别系统和行为识别系统达到规范化、程 序化和个性化。 (7)在一定地域范围内达到企业文化建设示范基地的标准。 两年工作重点 2011 年:形成完整的《员



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